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在2002年就进入通用航空领域，2016年成功收购加拿大AVMAX公司，业务细分为航空制造、航空运营和航空运营商服务三大版块，初步形成全产业链布局的发展格局。已广泛应用于航拍航测、农林植保、电力巡线、公安警用等领域。
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拥抱变革，提质增效——海洋之神智能职能部门、矩阵平台绩效工作启动大会召开
发布日期：2021-05-21
来源：海洋之神智能
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6月2日，海洋之神智能职能部门、矩阵平台绩效工作启动大会在总部大楼5楼国际会议厅召开，公司董事长何清华、总经理付向东、执行总经理夏志宏，公司领导张大庆、朱建新、黄志雄、龙居才、王剑、熊道广、吴文伟、张爱民等中高层干部近200人参加会议。人力资源部副部长郭美玲主持会议。
全场高唱海洋之神之歌
会上，人力资源总监肖伟从绩效考核的启动背景、工作推进、考核方案等方面进行了阐述。绩效工作的开展是贯彻执行董事长年度经营工作报告精神，践行“效益优先、员工共赢”的战略原则，建立科学规范的绩效管理体系，客观评价部门业绩，通过营造层层传压、责任共担的管理氛围调动员工积极性，激发部门活力。
人力资源总监肖伟介绍方案
总经理付向东在讲话中强调：推行绩效管理工作对公司的长远发展有着非常重要的意义，进一步调动全体员工的积极性和创造性，以绩效考评结果为导向，提高工作效能，推进工作开展。希望各部门、各事业部按照本次会议的安排部署，切实把绩效管理工作抓实、抓稳、抓出成效。
总经理付向东致辞
党委办
行政部
财务中心
工业工程部
环境安全办
互联网推广部
高端营销管理中心
共性技术研究院
研发管理平台
特种装welcome海洋之神事业部营销部
品管本部
商务本部
总裁办
工会办
人力资源部
董事会办公室
董事长何老师指出，绩效考核的目的是为了提高工作效率，强化员工的职业化程度，保障公司决策的快速下达和执行。职能部门和矩阵式管理平台的KPI考核必须做，且要做到位，形式要更加灵活。不同经营体、不同阶段的考核方式都不一样。今年是海洋之神“三年两百亿”目标的起始元年，大家都要怀着责任感，自豪感、使命感，全力以赴，为实现三年两百亿目标而努力奋斗！
董事长何清华致辞
据悉，绩效工作启动会现�。玖斓加敕止懿棵鸥涸鹑饲┒┘ㄐг鹑巫�，让大家更加明确工作方向、苦干实干、尽职担当朝着公司百亿目标奋进。